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Un gran líder ve la empresa como un ecosistema en el cual las personas pueden evolucionar, desarrollarse y apoyarse mutuamente” – David-Sebastian Stein, Socio Director de Signium-Stein & Partner

El campo de la Búsqueda Ejecutiva está definido por la curiosidad, la paciencia para absorber y comprender la información. En otras palabras, conectarse con las partes interesadas. Cómo se ve actualmente el mercado de recursos humanos en Rumania, cuáles son los beneficios de formar parte de una comunidad global en este campo y qué valores debe tener un líder en 2022? Todas las respuestas y muchas más en una entrevista exclusiva con David-Sebastian Stein, Socio Director en Rumania de Signium-Stein & Partner.

C&B: Como Socio Director de una empresa con más de 27 años en el campo de RRHH, y considerando sus raíces alemanas, cómo describiría el mercado en Rumania?

David-Sebastian Stein: Es una excelente pregunta! Desde mi perspectiva, mirando el entorno macro, el mercado rumano está evolucionando de un mercado emergente a uno maduro, lo que conlleva un mayor grado de competencia y requisitos de transparencia. También vemos una creciente confianza de las empresas locales, startups y fondos de inversión que se expanden hacia mercados más desarrollados y miran más allá de las fronteras de sus propios países. Otra tendencia alentadora es que estamos viendo cada vez más sedes regionales e incluso globales en Rumania, por lo que hemos pasado de ser „el país de Europa del Este donde puedes encontrar mano de obra barata” a un enfoque más estratégico.

En términos de liderazgo y personas, Rumania ya ha avanzado significativamente desde una mentalidad de „memorizar y repetir” hacia un ecosistema orientado a soluciones. Sin embargo, dada la base educativa en Rumania, este comportamiento se enseña en etapas posteriores y probablemente llevará tiempo antes de que se valore ampliamente el pensamiento diverso.

C&B: Cuáles son sus principales valores empresariales que siempre tiene en mente y aplica?

David-Sebastian Stein: Creemos firmemente que el propósito, es decir, „por qué” haces las cosas, es uno de los aspectos más importantes cuando se trata de emprendimiento. Si haces las cosas solo para ganar dinero, estarás invirtiendo en la dirección equivocada y, en última instancia, tu negocio fracasará. Sin embargo, si inicias un negocio para servir a la sociedad, construir un producto o servicio incomparable o simplemente tienes la ambición de hacer las cosas mejor que nadie, entonces la motivación es genuina y, en última instancia, podrías tener la oportunidad de tener éxito. Para nosotros, aplicamos la teoría de mejora continua, con la ambición de mejorar de proyecto en proyecto y tratando de tener un impacto medible en las organizaciones con las que trabajamos y, en última instancia, en la sociedad. Realmente nos importa la influencia que tenemos en los negocios de nuestros clientes y nos atrevemos a creer que ayudamos a las empresas a alcanzar o desafiar sus visiones, proporcionando soluciones de liderazgo adecuadas, fomentando el compromiso que conduce a la innovación y, en última instancia, todo esto debería llevar a un mayor impacto en la sociedad; esa es nuestra contribución esperada.

C&B: Cómo fue 2021 para Signium-Stein & Partner y cuáles fueron los desafíos que enfrentaron?

David-Sebastian Stein: Dado que tuvimos un año récord en 2020 cuando comenzó la pandemia, notamos que la crisis económica y los efectos de la pandemia realmente nos afectaron en 2021. Nuestro negocio está fuertemente vinculado a las inversiones extranjeras directas y a las actividades locales de fusiones y adquisiciones, y al observar estos datos, vimos que la demanda estaba correlacionada con esas actividades con un retraso de aproximadamente un año. Sin embargo, estábamos contentos de tener tiempo libre para perseguir nuestras ambiciones de crecimiento a nivel regional y seguir mejorando y expandiendo nuestros servicios. Además de eso, tenemos un nuevo equipo de gestión en Austria y, dado mi nombramiento en el Consejo Global de Signium, también hemos iniciado un plan muy ambicioso de iniciativas a nivel global.

Desafortunadamente, algunos de nuestros colegas decidieron dejar la empresa debido a la pausa en los negocios en 2021 y ahora, con la creciente demanda a principios de 2022, nos enfrentamos a la necesidad de reclutar nuevos colegas para nuestra empresa.

C&B: Cuáles son los objetivos comerciales para 2022?

David-Sebastian Stein: A nivel de ECE, nuestra ambición es hacer crecer el equipo considerando la experiencia y la diversidad, seguir desarrollando la práctica de liderazgo y asesoramiento, y expandirnos a nuevos mercados, como estaba previsto inicialmente para 2021. A nivel global, hemos cambiado el modelo de liderazgo, pasando de simplemente brindar servicios a la agilidad, centrándonos en la participación y la conexión de los socios, compartiendo experiencias y consolidando iniciativas de aprendizaje y desarrollo continuo.

C&B: Signium-Stein & Partner ha sido miembro de Signium durante varios años. En 2021, decidieron someterse a un proceso de rebranding y llamarlo Signium-Stein & Partner. ¿En qué se diferenció esta decisión?

David-Sebastian Stein: Fue una decisión difícil para nosotros, ya que Stein & Partner es una marca sólida en Rumania y ha sido reconocida durante los últimos 27 años como uno de los principales proveedores de servicios de Executive Search. Sin embargo, considerando lo que es mejor para los clientes, creemos que es importante formar parte de una comunidad global que garantice el aprendizaje y el desarrollo colectivo, al tiempo que compartimos la experiencia y el compromiso de los clientes. Y además de eso, nos enorgullece tener la oportunidad de apoyar a una comunidad más amplia y nos complace que nuestras nuevas ideas e iniciativas sean apreciadas a nivel global.

C&B: En 2021, fue elegido como Director Global de la Junta Directiva de Signium. ¿Cómo se siente en este cargo después de casi un año? Qué implica?

David-Sebastian Stein: Como mencioné anteriormente, estamos encantados de ver que nuestras ideas e iniciativas son apreciadas y que nuestros objetivos de desarrollo se alinean con las tendencias globales en Executive Search. Esto nos brinda una confirmación adicional y fortaleza para seguir nuestra dirección.

Después de un año en el cargo, puedo decir que estoy satisfecho con el progreso y seguimos tomando decisiones estratégicas y administrativas con respecto al plan general de desarrollo y coordinación de la red.

C&B: Cómo han sido los últimos dos años para Signium-Stein & Partner en particular y para la industria de RRHH en general, dos años difíciles debido a la pandemia?

David-Sebastian Stein: Como mencioné anteriormente, creemos que la pandemia nos afectó de manera particular en 2021; 2020 fue excepcionalmente bueno y estamos seguros de que 2022 será otro gran año para nosotros. Mirando al mercado, normalmente, la industria de la Búsqueda Ejecutiva está fuertemente relacionada con las tendencias económicas. Sin embargo, vemos una creciente oportunidad para apoyar a las empresas con servicios de liderazgo y asesoramiento de la junta directiva, ayudando en el diseño de modelos de competencias y en la gestión de procesos de cambio.

C&B: Qué cree que hace que un líder sea excepcional?

David-Sebastian Stein: Personalmente, siendo un gran admirador de las teorías de liderazgo ágil, creo que un gran líder ve la empresa como un ecosistema en el que las personas pueden evolucionar, desarrollarse y apoyarse mutuamente. En este entorno, el líder es responsable de crear y proteger la estructura que garantiza que cada miembro de la comunidad pueda descubrir su verdadero potencial y tenga el espacio necesario para crecer. Sin embargo, al aplicar estrategias de liderazgo, siempre se debe tener en cuenta el estado de desarrollo de la empresa, es decir, si es una startup, un entorno favorable para el crecimiento, un negocio maduro o un caso de reestructuración/retorno. Además, se debe comprender la estrategia y el modelo de competencia del equipo que la empresa debe alcanzar.

Lo que he aprendido hasta ahora en la vida es que no hay bien o mal, solo soluciones más o menos adecuadas dadas las circunstancias. Puede tener las ideas y teorías más brillantes, pero debe escuchar, involucrar a las partes interesadas y esperar el momento adecuado o educar a la organización. Esto, de hecho, se aplica no solo a las estrategias de liderazgo, sino también a cualquier situación de cambio.

C&B: Cuáles son los valores clave de un líder en 2022? Existe algún valor que no fuera tan importante antes del contexto de la pandemia y que ahora destaque?

David-Sebastian Stein: La pandemia nos ha mostrado que no estamos solos en este planeta y que debemos aprender a vivir y integrarnos con la naturaleza. Por lo tanto, creo que la tendencia en torno a ESG (medioambiental, social, gobierno) será el motor del nuevo desarrollo económico y un valor clave que los líderes deben considerar. El siglo XXI ha llevado a la humanidad a un estándar de vida excepcional y debemos acelerar el desarrollo hacia la armonía con la naturaleza. Creemos firmemente que la tecnología puede ayudarnos en esta dirección, pero debemos abordar todos los aspectos del desarrollo social y económico, que incluyen la cría de animales, la energía y todos los miembros del sistema económico.

C&B: Algún consejo para personas que desean convertirse en consultores de Búsqueda Ejecutiva, como Signium-Stein & Partner? Cómo pueden destacar?

David-Sebastian Stein: Sé curioso! Nuestro trabajo solo se puede hacer bien si eres una persona dispuesta a absorber y comprender la información, y si encuentras un verdadero placer en apoyar a las empresas y profesionales. Nuestra industria, al igual que los servicios profesionales en general, es un sector donde se puede absorber mucha información, ya que se basa en proyectos. El consultor de Búsqueda Ejecutiva debe ser capaz de cambiar fácilmente entre temas y partes interesadas completamente diferentes, y lleva mucho tiempo hacerlo rápidamente. Si no te impulsa la curiosidad, no tienes la paciencia para absorber y comprender la información, o si no estás realmente interesado en resolver las situaciones de las partes interesadas, es casi imposible tener éxito en este campo.

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